Malpraxis sau efort volitiv

ReorganizareIncotro ne indreptam?

Definitii:

MALPRÁXIS (‹ lat. malus „rău” + gr. praxis „practică”) Malpraxisul este eroarea profesională săvârșită în exercitarea actului (…) generatoare de prejudicii (…) implicând răspunderea (…) personalului (…)

EFORT VOLITIV – actiunea constienta de a infaptui ceva, cunoscand consecintele respectivei actiuni, urmarind producerea rezultatului ei.

Prezentul articol are caracterul unei editii de week-end, prezentand fapte reale sau posibile din sistemul penitenciar romanesc.

Se spune ca romanii au idei putine, dar fixe. E adevarat! Asa mi-a venit si mie ideea traznita de a redacta acest articol.

Am tot clamat:  Führerul anepist, lipsa transparentei decizionale, asumarea deciziilor, trecerea agentilor in corpul ofiterilor, conditiile precare de munca, reforma penala dezastruoasa, directorii autoritari, sefii aroganti, bilanturile cominterniste, s.a.m.d., dar, parca, am uitat sa ne talmacim putinel pe realitatea autentica din penitenciare, pe efectele ei si pe cauzele care au stat la baza respectivei realitati.

Deschid Cutia Pandorei si zic:

 1)

Realitate:

– birocratia excesiva a sistemului penitenciar

Efect:

– „acoperirea cu hartii” (termen popular)

Cauza:

– rigiditatea legislatiei, fuga de raspundere

2)

Realitate:

– comportamentul, atitudinea agresiva a detinutilor fata de personal

Efect:

– vulnerabilizarea personalului, cresterea riscurilor in exercitarea profesiei, aparitia incidentelor

Cauza:

– cresterea drepturilor detinutilor, ineficienta pedepselor si masurilor coercitive pentru detinuti

3)

Realitate:

– lipsa/precaritatea formarii profesionale a lucratorilor de penitenciare

 Efect:

– neputinta adaptarii lucratorilor la realitatea penitenciara, caracterizata prin necunoasterea legislatiei ce duce la imposibilitatea aplicarii acesteia

 Cauza:

– lipsa fondurilor destinate cursurilor de perfectionare

4)…

5)…

(…)

n)…

Intrebare: Am ajuns aici din cauza neglijentei sau s-a dorit cu adevarat?

106 Comments

  1. “Manipularea

    – Legea reciprocităţii

    Ideea de a fi “programat” pentru a da anumite răspunsuri şi a avea anumite
    comportamente automate deranjează pe foarte mulţi. Dar, ne place sau nu, comportamentul stereotip şi automat se întâlneşte în cea mai mare parte a acţiunilor umane.
    O să spun chiar mai mult: în ciuda faptului că ni se pare normal să vorbim
    despre conştiinţă, morală, valori etc., acestea nu reprezintă altceva
    decât “programe” pe care părinţii, profesorii, preoţii ni le-au băgat în
    cap din copilărie. Iar aceste valori ni se par foarte personale, lucru care demonstrează doar cât de eficientă a fost “programarea”. Dar asta nu este deloc ceva negativ: “programarea” este cea care a făcut posibilă integrarea noastră în societate şi ne-a permis să înfruntăm cu succes o serie de situaţii “de viaţă”.
    Cât despre răspunsurile automate, ele reprezintă deseori modalitatea cea
    mai eficientă de a acţiona pe care o avem la dispoziţie: în lipsa acestora
    am rămâne practic blocaţi, fiind obligaţi să ne gândim, să evaluăm şi să
    controlăm tot timpul, lăsând să treacă momentul potrivit pentru acţiune
    (este ceea ce ni se întâmplă când ne confruntăm cu o situaţie complet nouă
    şi necunoscută).
    Important este să aveţi clar în minte că aceste programe (de obicei
    pozitive şi utile) pot fi “acţionate” de către cineva care le cunoaşte,
    pentru a ne manipula după bunul lui plac, la momentul potrivit.
    Lucru perfect ilustrat de legea pe care o reprezentăm în continuare, a
    obligatiei şi a revanşării (sau a reciprocităţii).

    – Legea nr.2: Legea reciprocităţii

    De multe ori, vorbind despre comunicare, am insistat asupra conceptului de
    “schimb”; este un mecanism care pătrunde în fiecare domeniu al activităţii
    sociale şi care, în decursul istoriei, a permis formarea structurilor
    civilizaţiei.
    Schimbul se bazează pe Legea Reciprocităţii, care sună astfel: dacă cineva
    ne dă ceva ce ni se pare valoros, simţim dorinţa să dăm ceva în schimb.
    Asta nu înseamnă că întoarcem imediat gestul sau cadoul respectiv, ci
    înseamnă că ne simţim OBLIGAŢI să ne revanşăm (semnificativ este faptul că
    în multe limbi cuvântul “obligat” este echivalentul lui “mulţumesc”).
    Legea aceasta este cea care permite fiecăruia dintre noi să-şi alcătuiască
    un fel de “bancă a favorurilor”, ştiind că ce a dat nu este pierdut,
    pentru că o să-i vină într-un fel sau altul înapoi.
    Mecanismul ni se pare atât de firesc şi necesar totodată, încât nu ne-am
    oprit niciodată să reflectăm asupra măsurii în care ne implică şi ne
    condiţionează; dar fiecare dintre noi păstrează o “evidenţă contabilă”
    extraordinar de precisă despre ce a dat şi a primit în relaţia cu ceilalţi
    şi face tot posibilul pentru a păstra echilibrul.
    Legea Reciprocităţii merge foarte bine şi, fără îndoială, întreaga
    societate are un beneficiu extraordinar din faptul că membrii ei respectă
    această lege.
    Nu ne miră deci că cineva care nu restituie o favoare sau o restituie
    greşit (favoarea oferită în schimb este mai “mică” sau vine prea târziu)
    este exclus din mecanism şi capătă o serie de etichete negative: profitor,
    ingrat, nerecunoscător, parazit, etc.
    Problema este că, din teama de a căpăta o astfel de etichetă, exagerăm
    adesea (inconştient) în cealaltă direcţie şi devenim o pradă uşoară pentru
    cineva care vrea să profite de noi.
    Într-adevăr, Legea Reciprocităţii poate fi folosita abil pentru a ne face
    să ne simţim datori şi să consimţim la cereri pe care, în mod normal,
    le-am fi refuzat.
    Interesant este că obligaţia de a ne revanşa există şi atunci când cadoul
    sau favoarea nu au fost deloc solicitate, lucru care permite
    manipulatorului să aleagă cadoul iniţial şi felul în care noi să ne plătim
    datoria.
    Mai mult, ne este extraordinar de greu să ne opunem unei astfel de acţiuni
    chiar şi atunci când intenţia de manipulare este evidentă.
    Cum operează LEGEA RECIPROCITĂŢII? Iată câteva exemple:
    – Crăciunul tocmai a trecut. Câte cadouri aţi făcut din plăcere şi câte
    pentru că trebuia?
    Şi nu s-a întâmplat cumva, dându-vă seama că darul pe care vi l-a făcut
    cineva este mult mai scump decât al vostru, să vă simţiţi obligaţi să
    cumpăraţi ceva suplimentar, pentru a anula diferenţa?
    – Este destul de uşor să-l refuzăm pe cerşetorul care ne cere bani de
    pomană, fără să ne dea nimic în schimb; dar este mult mai greu să procedăm
    la fel cu cel care ne “curăţă” parbrizul maşinii la semafor. Sau, dacă
    cineva vă invită la cină sau vă aduce un cadou şi apoi vă cere un serviciu
    – cat de mult creşte probabilitatea de a accepta, faţă de cazul în care
    cererea v-ar fi fost făcută direct?
    – Multe firme oferă gratuit eşantioane din produsul pe care-l vând.
    Explicaţia oficială este că i se dă astfel publicului posibilitatea de a
    proba şi de a se familiariza cu produsul. În realitate, eşantionul gratuit
    constituie un cadou şi se apelează astfel la LEGEA RECIPROCITĂŢII:
    probabilitatea ca beneficiarul cadoului sa cumpere produsul creşte enorm.

    – Tehnica “retragere după refuz”

    Acum aş vrea să vorbesc despre un caz particular al LEGII RECIPROCITĂŢII,
    anume despre concesiile reciproce din timpul unei negocieri (“negociere”
    este înţeleasă la modul general, de la o discuţie între tată şi fiu, până
    la tratativele internaţionale):
    dacă eu după ce iniţial am cerut o favoare foarte mare, îmi scad
    pretenţiile, acestea îmi vor fi îndeplinite mult mai uşor decât dacă ele
    ar fi constituit obiectivul cererii iniţiale.
    Când este folosita bine, această tehnică (numită “retragere după refuz”)
    poate fi extraordinar de eficientă, datorită faptului că la forţa LEGII
    RECIPROCITĂŢII se adaugă cea a LEGII CONTRASTULUI.
    Sa vedem câteva exemple:
    – Daca aveţi nevoie de un imprumut de 100 $, e bine să cereţi la început
    200 $; în primul rând pentru că, scăzând pretenţiile, daţi impresia că
    renunţaţi la ceva, astfel că celălalt are o obligaţie faţă de voi; apoi,
    pentru că după ce aţi vorbit de 200 $, 100 $ pare mult mai puţin; şi, nu
    în ultimul rând, pentru că există posibilitatea ca celălalt să spună “da”
    de la început, voi obţinând astfel dublul sumei de care aveţi nevoie.
    – dacă sunteţi vânzători, atenţie: când arătaţi produsele, începeţi
    întotdeauna cu cele mai scumpe. Chiar dacă instinctul vă îndeamnă să
    faceţi exact pe dos, cercetările au demonstrat că, procedând astfel,
    volumul vânzărilor aproape se triplează. Evident, când arătaţi produse din
    ce in ce mai ieftine, preţul pare din ce în ce mai mic şi cumpărarea este
    favorizata şi, oricum, clientul poate cumpăra direct produsul cel mai
    scump (acum ne este clar că, dacă procedăm invers, regula acţionează
    împotriva noastră).
    – Apropo de vânzători, adevaraţii profesonişti folosesc LEGEA
    RECIPROCITĂŢII chiar şi atunci când nu reuşesc să vă vândă ceva.
    Ei nu vă lasă să plecaţi pur şi simplu, ci vă cer nume de prieteni sau de
    rude care ar putea fi interesate de produsele lor (o să vedem într-un
    număr viitor că, dacă ne prezentăm la un client ca venind din partea unui
    prieten, cresc şansele de a încheia vânzarea).
    Este de necrezut cum mulţi dintre noi, care nu ar da în conditii normale
    unui vânzător numele unui prieten, sunt mult mai dispuşi s-o facă după ce
    au refuzat să cumpere produsul care le-a fost prezentat.
    – Mai dau doar un exemplu: este cel puţin obraznică folosirea acestei
    tehnici de către orice guvern, atunci când vrea să “jefuiască” cetăţenii
    din ţara respectivă.
    Nu are importanţă dacă este vorba de a scumpi benzina, de a pune o taxă
    nouă sau de a renunţa la un serviciu public, strategia folosită este
    întotdeauna următoarea:
    se lansează zvonul că se întâmplă ceva neplăcut, (de exemplu, că benzina
    va costa 5.000 de lei litrul); dupa o inevitabila serie de proteste,
    greve, întâlniri cu sindicatele etc., guvernul se “răzgândeşte” (acceptă
    ca scumpirea să fie până la “numai” 3.000 de lei, care era, bineînţeles
    cifra dorită).
    Surprinde faptul că, de fiecare dată, cetăţenii intră naivi în jocul
    acesta, neînţelegând că sunt manipulaţi fără nici un pic de ruşine.
    Ca o concluzie, dacă nu vreţi să fiţi manipulaţi, trebuie să întelegeţi că
    duşmanul adevărat este felul în care răspundeţi la diverse acţiuni. Este
    clar că nu putem refuza orice cadou sau favoare, dar când acestea sunt
    folosite pentru a obţine ceva de la noi, nu mai sunt cadouri ci
    investiţii.
    Şi nici o regulă nu ne obligă să fim amabili cu profitorii. “

  2. “Nu te intreba de ce are nevoie lumea. Intreaba-te ce te face viu si fa acel lucru. Pentru ca lucrul de care lumea are nevoie sunt oamenii vii.”

  3. Domnule Cosmin constat ca de f multe ori sunt jignit pentru faptul ca exprim o opinie care in esenta reflecta abuzuri si infractiuni din sistem iar datorita acestora o categorie de angajati huzuresc saracind bugetul ministerului pentru a fi platiti se directioneaza fonduri de la alte prioritati ( dotari, asigurarea de conditii de munca, modernizari de pavilioane, etc )
    Sa stii Cosmine caci cunosc foarte bine regulia jocului democratic dar observ ca sunt persoane “imature” ( gen: son of rain, … ) care sunt tolerate in comentarii vulgare si obraznice lipsite de bun simt de respect dar pline de ura, …. , am incercat sa raspund ( civilizat ) la unele comentarii ….. dar am fost cenzurat sistematic fapt care arata ca nu pot beneficia de un drept la replica pe care-l vad un drept al educatiei.

    Sa avem parte de transparenta.

    • o intrebare… de ce studentii inscrisi la facultate la zii nu beneficiaza de concediu de studii platit in conditiile in care in HOTĂRÂRE Nr. 1946 din 10 noiembrie 2004 scrie clar. Iar cei de la resurse umane spun ca doar cei de la frecventa redusa si distanta beneficiaza…. In art.17 alin.2 este o enumeratie printre care si fr sau distanta. Poate ma insel domnule Dorobantu dar as dori si eu un raspuns….

      • Concediu de studiu nu se acorda decat pentru fpss care urmeaza cursurile unei institutii de invatamant “…cu frecventa redusa si la distanta…”
        Daca vreti sa stiti parerea subsemnatului, v-o expun. Nu sunt de acord cu acordarea concediului de studii doar celor de la FR si ID. E discriminator!

      • “In art.17 alin.2 este o enumeratie printre care si fr sau distanta.“Pentru astfel de `constructii` care faulteaza grav limba romana ar trebui amendat inclusiv concediul de odihna. Cat despre cei doi de `i` de la `zi`… Unde e facultatea aia?

  4. Buna seara,d-nule Dorobantu.Oare de ce in cuprinsul Ordinului M.J.,privind comisia de disciplina ,nu exista un articol care sa atraga raspunderea disciplinara sau chiar penala ,a presedintelui,a comisiei de disciplina si a directorului,daca incalca cu buna stiinta si aplica dupa bunul plac acest Ordin .Atat timp cat primesc sporul ala de 5%,e normal sa si raspunda.

    • Sau cel puțin să-l înapoieze dacă au făcut propuneri de sancționare care au fost anulate în instanță.

    • Pentru ca atunci cand s-a redactat OMJ-ul 2856/2004 s-a prezumat buna credinta a judecatii membrilor comisiei.
      Tocmai de aceea membrii comisiei de disciplina trebuie sa se bucure de probitate morala, sa nu fi fost sanctionati disciplinar, sa fie competenti, integri, etc.

    • @tagarta

      In anul 2010 plecand de la sesizari adresate Comisiei de disciplina din A.N.P. impotriva membrilor Comisiei de disciplina din A.N.P de catre un oltean, (n.a lucrator de penitenciar din Craiova :D), acestia fiind acuzati exact de ceea ce spuneti si dvs, “incalcarea cu buna stiinta si aplicarea dupa plac a OMJ 2856/2004”, DCEAN s-a pronunta cu privire la imposibilitatea angajarii raspunderii disciplinare pentru membrii sau presedintele Comisiei de disciplina.
      Nota interna la care fac referire se afla anexata in dosarele disciplinare in cauza, un exemplu fiind: 500448/B/31.08.2010.

      Prin aceasta nota interna membrii si presedintele Comsiei de disciplina au capatat intangibilitate 😀 Curat murdar, mai tare ca si Constitutia 😀

      De aceasta nota interna au beneficiat insa si membrii Comisiei de disciplina de la nivel de unitati, cunosc cateva cazuri, care au avut astfel curajul de a nu-i mai sanctiona pe cei dati in “sarcina” lor de DIP, ANP, etc.

      Dar, in general, a dat nastere la mai multe abuzuri atat la nivel de unitati cat si la Comisia de disciplina din A.N.P. Stiind ca nu li se poate face nimic, acestia atunci cand au fost “aserviti” conducerilor, au incalcat cele mai elementare norme procedurale si dreptul la aparare.

      Totusi cei interesati trebuie sa aiba in vedere un aspect interesant: tot un oltean (n.a lucrator de penitenciar din Craiova :D), intr-o speta similara cand a fost sanctionat prin nerespectarea normelor procedurale si prin incalcarea dreptului la aparare s-a adresat Corpului de control al M.J. Poate vi se pare curios, dar acestia, dupa ce au urmarit pe portalul instantelor rezultatul actiunii de anulare a sanctiunii (procedural nu mai aveau cum sa intervina in hotararea de sanctionare), dupa ce aceasta a fost anulata, au sesizat “in rem” Parchetul Curtii de Apel Bucuresti impotriva membrilor Comisiei de disciplina din A.N.P. pentru abuz in serviciu contra intereselor persoanei. Exemplu: Dosar 12640/P/2012 – Parchetul Curtii de Apel Bucuresti.

      CONCLUZII:
      A) punctul de vedere al MJ (sesizarea la Parchet a purtat semnatura ministrului) este in contradictie cu punctul de vedere al DCEAN, drept urmare ar fi de crezut ca impotriva acestora poate fi angajata raspunderea disciplinara din moment ce MJ considera ca pot fi trasi la raspundere penal.
      B) dupa anularea sanctiunii de catre instanta va puteti indrepta, penal, impotriva membrilor Comisiei de disciplina.

    • Aveti posibilitatea sa va indreptati cu plangere impotriva celor care incalca buna credinta; numai ca trebuie sa demonstrati abuzul cu probele pe care le aveti la dispozitie.

      • @un coleg.

        B) dupa anularea sanctiunii de catre instanta va puteti indrepta, penal, impotriva membrilor Comisiei de disciplina.

        Deci instanta iti va da probele. La o astfel de situatie m-am referit. Direct plangere, fara sa anulezi sanctiunea, e mai complicat. Nu imposibil, dar mai complicat. Te poti folosi de motivele pentru care instanta anuleaza sanctiunea ca sa fundamentezi plangerea 😀

        Si nu exista “buna credinta”, exista niste aspecte procedurale ce trebuie respectate, exista documente care nu sunt luate in considerare, exista dreptul la aparare, adesea ignorat. Aceste lucruri fac culpabil un membru al comisiei de disciplina, nu “incalcarea bunei credinte”.

        • @un coleg.

          Uite exemple cand poti face plangere direct, sau concomitent cu actiunea in instanta de anulare a sanctiunii:

          – daca ai dovada incalcarii de catre membrii Comisiei de disciplina a principiilor de la alin. 2, art. 17 din OMJ
          – daca ai dovada ca sanctiunea a fost acordata in conditiile in care membrii Comisiei de disciplina nu au respectat cele scrise la art. 24 din OMJ
          – daca ai dovada incalcarii de catre membrii Comisiei de disciplina a principiilor de la alin. 2, art. 26 din OMJ
          – etc

          😀 Dar nu intru in prea multe amanunte, desi ar fi binevenit un articol plecat de la abuzuri ale Comisiilor de disciplina, pentru ca ar ajuta pe multi nestiutori care ia de buna o sanctiune propusa de comisiei doar pentru ca asa avea sarcini, pentru a evita iarasi personalizarea discutiei din partea anumitor persoane 😀

  5. Cautati pe net documentarul National Geographic despre inchisoarea Delfinul din Rusia. Acest film ar trebui sa fie vazut de toti angajatii ANP. Ar putea fi unica sansa de a intelege cine suntem si ce menire avem. De cealalta parte, veti observa prin comparatie ca ppl-ul nostru este un fel de imparat, un King Julien al puscariasilor lumii.

  6. Si ce daca are, nu e nici o rusine sa dai cu peria de sarma ca sa calmezi beshicareala! Unii mai folosesc peria de sarma sa faca circumvolutiuni pe sacu’ de tarate din tigva, ori n-au avut din nastere ori s-au tasat cand se umfla tarata de lichide seminale!

  7. Cineva acolo sus …. Hei …. baaaa deosebitilor !!! .
    Unde ne adresam si noi cu privire la mizeriile comise in Penitenciar Spital Colibasi ?!!

      • Domnule Cosmin ce numar are ordinul sau legea care prevede ca cei care fac paza foisioare sa nu beneficieze de acel spor de “15% de praf “?de ce cei care lucreaza in posturile de paza ma refer la foisor nu beneficiaza de acest spor de praf ?oare conditiile de munca in postul de paza sunt de 5 stele si noi nu stim si de aceea nu beneficiem de acel spor ?va multumesc

        • Cititi:
          – Ordonanţa nr. 64/2006 privind salarizarea şi alte drepturi ale funcţionarilor publici cu statut special din sistemul administraţiei penitenciare
          – Ordinul ministrului justiţiei nr. 399/2007 privind aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Ordonanţei Guvernului nr. 64/2006 privind salarizarea şi alte drepturi ale funcţionarilor publici cu statut special din sistemul administraţiei penitenciare, cu modificările şi completările ulterioare

          • Potrivit OG 64, sporul de periculozitate ar fi trebuit sa il primeasca doar personalul care lucreaza in contact direct cu detinutii, in procent de pana la 30% ( operativ, medical,etc)….dar prin OMJ 399 s-a stabilit ca si ceilalti functionari ( logistica,resurse umane,secretariat,etc) sa il primeasca in procent de pana la 25%… Nu considerati ca prin aparitia OMJ 399 s-au incalcat dispozitiile OG 64? Argumentati!

    • Si cam ce mizerii stimabile anonim, nu s-au inventat soda caustica, lesia sau cenusa la voi acolo in provincia Colibasi? Ma mir ca nu cer respectabilii puscariashi spor de lumea a treia la ca mizerii ziceti ca-s pe acolo!

  8. Realitatea este asta:https://www.youtube.com/watch?v=U89CjacdgpU
    Efectul il simtim cu toti,cauza,suntem noi.
    Pentru trubadurii(unii)din operativ,care vor in mod imperativ ca administrativul sa nu mai benefecieze de sporul de pericol,foarte bine,atunci cei de la administrativ sa beneficieze de alte sporuri in acelasi cuantum.Asa va place(cooperativilor) operativilor?
    Domnule Cosmin,nu se pot face sondaje de opinie cu oameni frustrati,cu oameni care aici se dau profesionisti,si in interiorul L.D sunt absenti.Pentru cauza si efect se gasesc mereu scuze,subterfugii.Sunt de acord cu colegii care au punctat/postat la obiect realitatea.
    As fi fost curios daca in anul 1995 ca exemplu ar fi existat acest blog, ce s-ar fi discutat atunci pe un subiect asemanator?Poate atunci cand resursa umana va acoperi un penitenciar in proportie de 95% si va fi folosita in mod judicios,poate o mare parte din cauze vor disparea,atunci cand anp nu va mai arunca bani pe hartogareala,doar ca sa se acopere ei de hartii,fiindu-le frica de petitiile fara rost a detinutilor,vom simti si efectul.
    Sa auzim numai de bine.

    • Emoționant mesajul din clip. Şi la noi e la fel, reacţia socială e însă sub aşteptări. Dacă procentul ar fi acoperit şi personalul ar fi suficient, poate ne-am îndrepta către normalitate.

  9. Daca legislatia,regulamentele,etc- asa rigide cum sunt- ar fi puse in aplicare de toata lumea(inclusiv de cei care se considere preshuri in fata detinutilor) poate realitatea ar fi alta…
    E mult mai simplu intr-adevar sa dam vina pe legislatie directori sau sefi ,decat respectam regulile.. Cata vreme se merge pe ideea potrivit careia “sa nu aiba loc evenimente pe schimbul meu,cei care intra dupa mine se vor descurca ei” e foarte usor sa gasim vinovati la …administrativ!!
    Ca sa poti “forma” trebuie in primul rand sa ai pe cine!!Sunt persoane agenti si ofiteri pe care ai putea sa-i trimiti lunar la cursuri de formare profesionala dar fara rezultate…Calitatea(calitatile) componentei umane a sistemului penitenciar -ma refer bineinteles la angajati :):) -lasa mult de dorit,de aceea si “epuizarea” fizico-psihica a unei categorii a personalului apare mult mai repede.

  10. Realitate – sunt scosi la munca la interior detinuti cu infractiuni extrem de grave , uneori chiar indreptate impotriva copiilor
    Cauze – cei mai rai in general nu sunt cautati si nu au avut telefoane mobile;
    – lipsa de principii sau inconstienta membrilor comisiilor de munca;
    Efecte – acesti monstri vor fi eliberati mai devreme din penitenciar (vorba aia au fost staruitori in munca) si alti oameni nevinovati vor deveni victime;
    Si totusi cui ii pasa?
    Observam cat de bine stiu sefii sa se faca ca fac treaba in aceste comisii in care deciziile sunt de obicei intamplatoare, singurul criteriu fiind situatia disciplinara in penitenciar, dar nimeni nu comenteaza acest paradox : cei hiperadaptati in penitenciar sunt de fapt inadaptatii societatii libere, pentru ca un om normal nu poate accepta cu usurinta inchisoarea.
    Efect – dezamagire, dezgust.

      • Din păcate este și o practică frecventă a comisiei de la Slobozia, care trece cu ușurință la regim semideschis și deschis deținuții care creează probleme, pentru a scăpa de ei. Aceștia, ca efect al „profilării” sunt transferați la late unități.

          • Nicidecum. De departe se vede că e un efort volitiv. Am să și explic de ce.

            Chiar dacă din punct de vedere al dosarului (nu are abateri disciplinare, are recompense, a trecut perioada legal prevăzută și, într-n cuvânt, omul cunoaște sindromul „ Bubico, șezi mumos – uite ciucalata”) nu se obosește nimeni să facă uz de portițele legale pentru a nu-i acorda acelui tip de multirecidivist un regim iferior ca severitate.

        • Din păcate nu e doar cazul Sloboziei. Propun, că tot e deschis subiectul, ca ANP să solicite lunar opiniile comisiilor de individualizare din unităţi privitor la cazurile de ppl care sunt trecuţi în mod suspect, abuziv sau tendenţios de la un regim la altul. Poate aşa s-ar mai observa din grosimea obrazului unor colegi care abuzează de prevederile legii ca să scape de deţinuţi incomozi sau periculoşi trimiţându-i amical altora. Apropo de lalpraxis şi efort volitiv.

      • Da, ar trebui sa fie mai selectivi, indiferent ca este vb de scos la munca la interior sau exterior. Oamenii cu infractiuni odioase trebuie sa ramana in penitenciar pana la sfarsitul pedepsei, sistemul nu are capacitatea de a schimba ceva in ei, macar sa nu-i ajutam sa se elibereze. Cei care le grabesc eliberarea devin complici la faptele acestor monstri , iar cine lucreaza cu ei nu ma poate contrazice.
        In rest, e grav ca angajatii in penitenciare sunt flexibili in relatia cu detinutii (clientul nostru, stapanul nostru), dar extrem de duri cu colegii si subalternii. O vorba, un gest al unui om ii poate face sa vrea sa-l termine daca e coleg, dar ar putea ierta orice daca e detinut.
        Credeam ca sistemul militar e rigid, stai sa vezi obtuzitatea democratiei, in care avem sefi mici si multi, din ce in ce mai multi, care verifica si controleaza, si cearta, si jignesc.

        • Nu va pot aduce niciun fel de repros la comentariul dvs. Realitatea este tocmai cea descrisa de dvs. Conducerea ANP ar trebui sa asigure subordonatilor o stare de confort profesional. Trebuie sa inceapa prin a-i incuraja si a-i sprijini in activitatile lor cu persoanele private de libertate. Fara sprijin, lucratorii sunt dezorientati, iar starea aceasta de nedumerire are ca rezultat esecul.
          ANP trebuie sa-si schimbe viziunea, sa renunte la modalitatea de a da cu barda in detrimentul consilierii, coordonarii.

    • @ nu conteaza
      Din cate inteleg eu din comentariul sunteti indignat ca ,, sunt scosi la munca la interior detinuti cu infractiuni extrem de grave, uneori chiar indreptate impotriva copiilor”, dar ce ar trebui sa facem cu ei sa ii tinem in camere sa ii reeducam cu programele noastre plictisitoare si fara rost pe bani contribuabilului sau sa ii punem la munca sa le ocupam timpul si sa faca institutia ceva bani ca si asa tot timpul auzi ca nu se poate face ca nu sunt bani.
      Acei monstri cum ii catalogati, vor fi liberati mai devreme din penitenciar nu pentru ca au fost staruitori in munca, (acesta este una dintre conditii, alaturi de participarea la programe socio -educative , etc ) ci prin propunerea comisiei de liberare din unitate si decizia instantei de judecata care poate sau nu sa tina cont de acesta, iar comisia de munca nu are de a face cu asta.
      Sustineti ca deciziile in aceste comisii ,,sunt de obicei intamplatoare, singurul criteriu fiind situatia disciplinara in penitenciar” lucru ce mi se pare normal, pentru ca cei cu care lucram sunt infractori nu maicute.
      Sunteti complet dezamagit, si dezgustat de aceasta dar spuneti ce sa facem cu atatea zeci de mii de infractori din penitenciare sa ii tinem inchisi sa le facem noi curatenie, sa le asiguram toate conditiile si ei sa stea ca de sunt infractori.
      In toate tarile din lume detinutii sunt folositi la munca si pare un lucru normal asa cu si noi mergem la munca si nu suntem intretinuti societatii.

      • @ Andrei 🙂
        Programele alea plicticoase,le faci tu?Atunci,fa altfel de programe.Daca ai cutreierat toate tarile din lume,bravo tie,ai putut umbla din cauza brigazilor de detinuti,sau ai ramas blocat de spate?
        Daca anp nu stie in ce situatie se afla tara,cere intr-una bani din teritoriu,ca nu cumva cel ce conduce sistemul sa fie dat la o parte.Penitenciarele nu produc bani,doar daca se intampla miracole.
        Si uite asa apar contracte dubioase intre penitenciar si beneficiar,uite asa detinutul xare este necalificat presteaza si munci calificate,si cineva de prin birouri primeste atentii de la beneficiar de Pasti si Craciun.Si uite asa,nu ai personal sa folosesti pentru taria escortei,si apar evenimentele nedorite.

      • Responsabilitatea comisiei de munca consta in a alege sa ofere sansa de a se elibera mai devreme in primul rand pentru cei care sunt cei mai putini nocivi societatii. Iar din zecile de mii de detinuti de fapt avem posibilitatea de a oferi o munca la foarte putini si atunci de ce sa nu cautam ca acesti ft putini sa nu fie dintre cei mai putin rai. Stiu ca toti sunt infractori, dar exista diferente mari intre tipurile de infractiuni, iar aceste comisii ar putea avea in vedere si acest aspect care in prezent a devenit desuet in contextul problemei telefoanelor.
        Dupa ceva timp prin puscarie cred ca sunt detinuti care nu pot fi reeducati, care sunt pur si simplu defecti si care sunt inchisi pentru a proteja societatea, pe care nici un tip de munca, programe sau efort al nostru nu ii mai poate schimba. Cred ca ar trebui sa nu mai vrem mult si de ochii lumii, ci mai putin dar tintit pe cei care au sansa sa se schimbe. Avem bilanturi minunate, dar realitati sinistre.
        Mi-as dori sa existe un sens al schimbarilor , o previzibilitate a efectelor, o strategie de management care sa impuna nu doar cantitate, ci si calitate in activitate. Dar nu exista si nu vad in viitorul apropiat sa se modifice ceva.

  11. Realitate – se angajeaza in penitenciare multi copii orientati de parinti sau alte rude binevoitoare
    Cauze – pare un loc de munca stabil, se ignora pericolele pentru ei si pentru cei cu care ar trebui sa colaboreze;
    Efecte – se ingramadesc toti la birouri pentru ca nu sunt pregatiti fizic si psihic sa lucreze cu detinutii;
    – se rateaza si creeaza frustrari in randul celorlalti lucratori care trebuie sa acopere asa zisa lipsa de personal;
    – ajung sa ia spor de pericol desi habar nu au cum arata hotul;
    – ajung sa fie sefi incompetenti peste cei care trebuie sa faca treaba ;
    – ajung mici dictatori, in fata duritatii celor vechi doar tupeul ii mai salveaza.

    • Frustrarile le-am observat. Majoritatea s-au scris pe acest site. Ar trebui sa cautam factorul principal care a generat acest sentiment de frustrare.
      Sunt de parere ca aceasta stare de neintelegere, frustrare, tensiune intre administrativ si operativ exista si din cauza unei slabe transparente din partea ambelor sectoare.

      • cu tot respestul domnule dorobantu, dati-mi voie sa va corectez. nu cred ca termenul frustrare trebuie aplicat de fiecare data cand cineva isi da cu parerea de cineva din administrativ! respect acei oameni care isi vad de treaba lor si fac bine si corect serviciul. indiferent de sectorul de care apartin. dar sa nu uitam ca printre cei de la birouri trebuie sa cautam calificativele de exceptional si salariile de merit! ca acum nu mai este cazul, este o alta poveste! asta in ciuda faptului ca intradevar, multi nu vor cu nici un chip sa lucreze cu hotul dar cand e vorba de munca pe care o desfasoara in acel birou iti vor spune ca ei duc greul din penitenciar! oare cand s-a angat pe poarta pnt scria biblioteca sau brutarie?! nu stia ca trebuie sa dea piept cu hotul? si pe mine ma numiti frustrat pentru ca vreau sa vad o diferenta reala (macar din punct de vedere salarial) intre mine care lucrez pe sectie de maxima siguranta si cel din administrativ? si va rog sa tineti cont ca lucrez pe sectie si pe schimb nu din propria mea vointa ci pentru ca mi s-a spus ca nu mai sunt oameni de sectie! pentru ca intradevar cine a putut a plecat din operativ. nimanui nu-i place sa fie injurat de ppl dar va rog frumos sa apreciati la justa ei valoare munca desfasurata in sectorul operativ! si mi-as dori ca aceasta apreciere daca va veni vreodata sa se vada si din punct de vedere moral si material! ca sa fim numiti mai departe ciobani si corupti ne-am saturat…!

        • Jos palaria in fata dvs d-l T-Rex!Bravo! Sint enorm de multi care folosesc gresit conceptul sau paradigma “frustrare”.Ptr a acoperi faradelegile,lipsa de replica ,de atuuri,de probe ….de demnitate ,te numesc frustrat ! Repet,diferenta dintre conditiile de munca la operativ si in mod deosebit la schimburi comparativ cu administrativul e una categorica,irefutabila! Voi reveni!

          • Frustrat inseamna a fi lipsit intr-un mod ilegal, imoral de un drept sau de un bun. Frustrarea nu e o boala, o noncalitate. E o stare de fapt. Cand spui ca cineva e frustrat, nu inseamna ca acea persoana poarta povara stigmatizarii, ci pur si simplu a fost privat de un drept legitim.

          • Exact! Trebuie avut in vedere folosirea corecta a sensului! Altfel se cheama calomnie sau insulta!

        • V-o spun pentru a nu stiu cata oara: Consider ca personalul care lucreaza direct cu persoenale private de libertate sa aiba sporuri mult mai mari decat pesonalul care nu intra in contact cu detinutii. Legislatia nu permite acest lucru.
          Organizatiile sindicale au initiat o propunere ca cei care desfasoara activitati directe cu detinutii sa beneficieze de un numar mai mare de zile suplimentare de concediu de odihna fata de cei care nu desfasoara activitati cu detinutii.
          Pot intelege orice, dar ce nu pot intelege sunt rautatile gratuite.

          • @ Cosmin Dorobantu

            Proiectul legislativ ar trebui sa porneasca de la sindicat. Proiectul legislativ NU va porni niciodata de la administrativ si stiti bine de ce asta. Insa, fiind cunoscuta realitatea ca unii se expun la pericole si altii nu, ar trebui sa aveti in vedere acest lucru.

          • Avem in vedere. Imi doresc sporuri mai mari pentru lucratorii din sectorul operativ comparabil cu cele actuale. Dar asta nu inseamna diminuarea sporurilor celor din sectorul administrativ.
            Sistemul penitenciar este un angrenaj format din structuri care interactioneaza intre ele, fiecare avand rolul ei bine definit. Niciun sector de activitate nu poate functiona fara celalalt.

          • de ce numai in sectorul operativ? Eu lucrez la medical intr-un spital penitenciar si am sporuri mai mici fata de cei de la birouri in contextul in care lucrez 12ore cu detinutul.

          • Foarte grav ca nu se ia sporul de praf!
            Daca se analizeaza fisele posturilor celor de la medical se va observa ca desfasoara activitati multiple, nu stau doar in blocul operator, curat si steril…
            MAPN are pentru personalul medical sporul de preventie.
            MJ de ce nu il poate acorda?
            Oare de ce au personal medical putin si gata mereu de plecare?

          • De acord cu Ion. Si cum nu este personal la insotire detinuti la cabinetul medical facem si supraveghere pe perioada consultatiei, dar spor pauza (si de multe ori asistenta e femeie si e singura in cabinet cu hotul si la consultatie si la tratament iar injectia se face la (editat admin) gol, si poate sa-i vina oricand o idee mai creata). Si spor de praf si orice alte noxe iarasi pauza, cica cabinetul (din sectorul de detinere!!!) e mediu steril. Iar in noua lege de executare se vorbeste de posibilitatea externalizarii serviciului medical, dar nu doamne fereste de externalizarea serviciilor de contabilitate-financiar, nici a celor de R.U, nici a celor de secretariat, etc. Abia astept sa vad asistente si medici civili, dupa externalizare, acceptand sa consulte detinuti veniti fara insotitor la cabinet….

          • Cosmine iar o balacaresti, nu diminuarea sporurilor …. ce sa inteleg (!) sporurile se stabilesc conform legii, HG, OMJ 405/C/2005 …… , studiaza-l si mai vb.

          • Va repet ptr a nu stiu cita oara-statutul special se acorda ptr indeplinirea atributiilor de serviciu care implica indatoriri si riscuri deosebite! Unde scrie?!!! Eu am facut legea asta?D-le Presedinte Cosmin,poate ati auzit povestile cu serviciul de 12/24,continuu,iar inainte de a intra in serviciu, noaptea,se mergea la instante.La sfirsit de luna se efectuau 200 ore suplimentar.Cum se numesc asupritorii? Tortionari?

          • Eu nu pot lua nimic ce apartine altuia! Ce ,eu sint tilhar?Legea e cea care ia sau da ceva! Daca va referiti la privilegii…e altceva.Argumentul vi l-am dat mai sus..era vorba de art 3 din L293.S-a schimbat?!!!

          • Fiindca imi sinteti simpatic,va rog ceva! Nu mai permiteti sau nu postati comentariile cu tenta suburbana si rasiste! Este cineva care scrie ceva de inrudirea cu cioara,corbul..E frumos sau legal?

        • Recomand sa cititi mantzy.ro-“sa jignim corect-daca ai folosit vreodata cuvintul frustrat esti un…”

    • Asa este! S-au se ancoreaza in foisor, pe motiv ca sunt agenti paza, iar cand le ceri un serviciu pe sectie sau poarta, ei o dau ca nu au pregatirea necesara pentru asa ceva, insa mereu sunt abonati la CO sau libere.

      Cauza – legislatia proasta care prevede functii standard, adica agent paza, agent supraveghere bloc alimentar, agent supraveghetor sectie exterioara, etc.

      Efect – refuzul de a executa servicul si pe alta functie,
      – blocarea planificarilor pentru CO, recuperari acordate cu intarziere,
      -nu se cumuleaza experienta, cunoastere, despre munca din alte posturi ( sectie, porti control, sef schimb, etc)
      – nu reusesc sa se impuna in fata detinutilor la perchezitiile efectuate, deoarece nu au rodajul facut cu acestia,
      – nelucrand cu detinutii, nu stiu ordinea de efectuare a perchezitiei, tragand cu ochiul stanga-dreapta cum face colegul, nefiind concentrat pe descoperirea eventualelor obiecte interzise,

      Remediere – functiile agentilor de la operativ sa fie agent tura, agent evidenta, agent vizite sau agent escorta. In felul acesta, prin rotatie, fiecare va trece prin toate posturile, cunoscand munca corespunzatoare compartimentului sau.

  12. Apropo de malpraxis domnule Dorobantu, am si eu o speta ce s-ar incadra aici, si m-ar ajuta opinia dvs. sau a domnului LG.

    Ca sa se aplice o sanctiune disciplinara trebuie indeplinite doua conditii:
    – sanctiunea sa fie aplicata in 90 de zile de la sesizarea abaterii disciplinare
    – sanctiunea sa fie aplicata in termen de 1 an de la comiterea acesteia.

    Ce trebuie sa faca un functionar public care a fost sanctionat in a 100 zi, de exemplu, de la sesizarea abaterii?
    Ce ar fi trebuit sa faca directorul ce a primit referatul cand a vazut ca aplicarea sanctiunii a intrat in prescriptie? Era obligat sa emita decizia de sanctionare sau trebuia sa ia act de prescrierea aplicarii sanctiunii, sa motiveze pe referat si sa nu mai aplice sanctiunea?

    E “malpraxis” din partea directorului acelei unitati?

          • Recunosc! M-ati prins 😀 Speta e reala totusi, sper ca nu va considerati implicat emotional, sau poate, mai stii, profesional in ea, de evitati sa dati un raspuns simplu. 😀

            Era vorba de o interpretare si v-am rugat, daca se poate, sa aveti o opinie de legalitate. De aceea nici nu am particularizat speta, am prezentat-o la modul general.

          • Ma implic emotional pentru fiecare coleg caruia i-au fost incalcate drepturile sau interesele, deoarece sindicalism fac din pasiune, ci nu sa-mi ating vreun scop ascuns. Opinia vizavi de legalitatea spetei invocate de dvs. mi-o voi exprima dupa ce voi cunoaste opinia tuturor partilor implicate in speta descrisa mai sus.

          • Sa inteleg ca trebuie sa-l rog pe directorul respectiv sa-si spuna opinia, pentru ca fara sa cunoasteti punctul de vedere directorial dumneavoastra nu puteti opina? 😀 Sunteti haios in seara asta 😀

            Speta am descris-o, sanctiunea a fost aplicata dupa trecerea a 90 de zile. E o speta generala.

            Intrebarile au fost simple, plecand de aceasta:

            1. Ce trebuie sa faca un functionar public care a fost sanctionat in a 100 zi, de exemplu, de la sesizarea abaterii?
            2. Ce ar fi trebuit sa faca directorul ce a primit referatul cand a vazut ca aplicarea sanctiunii a intrat in prescriptie? Era obligat sa emita decizia de sanctionare sau trebuia sa ia act de prescrierea aplicarii sanctiunii, sa motiveze pe referat si sa nu mai aplice sanctiunea?

          • Serioziozitatea excesiva este refugiul omului cu o inteligenta mediocra. E indicat sa fim uneori hazlii. 😉
            Referitor la cele doua puncte-intrebari pe care mi le-ati adresat: un fpss trebuie sa faca ce ati facut si dvs; un director trebuie sa fie garantul respectarii legalitatii in institutia pe care o manageriaza.

          • ups, particularizam discutia 😀

            Dar gresit, speta nu are nici o legatura cu subsemnatul, sunteti dumneavoastra rautacios. Si, ca de obicei, in mod gratuit la adresa mea. 😀

            Oricum, multumesc pentru raspuns. Inteleg, printre randuri, ca recunoasteti ca directorul in cauza nu numai ca nu a fost garantul legalitatii, mai mult de atat, a fost promotorul unei ilegalitati.

            Daca insa vreti sa particularizam speta, fac si asta cu mare placere. Va dau toate datele necesare sa aveti o opinie obiectiva. 😀 Dar, mai e si …. azi o zi 😀 Continuam in functie de raspunsul dvs.

            P.S. Oricum ma bucur ca ma dati exemplu pe acest site, ca ceva bun de urmat, se rasuceste mentoru` la … locul sau 😀
            “Cosmin Dorobantu
            FEBRUARY 22, 2014 AT 12:18 AM – un fpss trebuie sa faca ce ati facut si dvs; “

          • Nu am particularizat discutia. N-am rostit nume, n-am personalizat actiuni.
            V-am explicat in nenumarate randuri: Nu am nimic personal cu domnia voastra. Numele, functia, trecutul persoanei din spatele pseudonimului “Un Oltean” imi sunt indiferente. Va raspund din principiu.
            Nu se rasuceste mentorul meu niciunde, deoarece nu l-am comparat, nu il compar si n-am sa-l compar niciodata cu “Un Oltean”.
            Acordandu-va o oarecare incredere si recunostinta, nu inseamna ca am turnat un piedestal pe care sa va ridic statuie, magulindu-va cultul personalitatii.
            Va apreciez istetimea, dar nu va pot intelege modul in care o folositi.

          • Uite iarasi un exemplu 😀 Deja caracterizati un postac sustinand ca are cultul personalitatii 😀

            Sincer domnu Cosmin, nu stiti sa pierdeti, va ascundeti in spatele cuvintelor si al jignirilor si refuzati sa raspundeti la o speta simpla. 😀

            Mai mult de atat, refuzati sa spuneti daca un director de a procedat asa cum am descris speta a facut o ilegalitate, mai mult de atat, vreti si opinia acestuia. 😀

            De acord si in acest caz. Luni, cand va duceti la serviciu intrebati-l, este chiar directorul dvs. 😀

            Astept deci consultarea directorului si opinia dvs. referitoare la actiunea acestuia, daca trebuia sau nu sa mai emita decizia de sanctionare in afara termenului de 90 de zile.

            Iar asta pentru ca imi folosesc istetimea dand si “consultatii” pe procedura disciplinara si sunt convins ca mai sunt situatii asemanatoare in tara si poate rezultatul dezbaterii noastre, pe care o voiam constructiva, sa fie folosit si de alti colegi.

          • Exista posibilitatea ca dvs. sa nu fi luat in seama o realitate a locului. Poate cel ce v-a istorisit mica lui poveste cu iz melodramatic a uitat de prevederile OMJ 2856 care spune in ” ART. 33^1
            (1) Sancţiunea disciplinară se aplică în maximum 90 de zile calendaristice de la sesizarea abaterii la comisia de disciplină, dar nu mai târziu de un an de la data comiterii faptei.
            (2) Cursul termenelor prevăzute la alin. (1) se suspendă în toate cazurile de suspendare a raporturilor de serviciu, potrivit legislaţiei în vigoare.
            (3) După încetarea suspendării, termenele prevăzute la alin. (1) îşi reiau cursul, socotindu-se şi timpul curs înainte de suspendare.

          • Am preintampinat ceea ce spuneti mai sus prin postarea (e vorba de invocarea unei exceptii de neconstitutionalitate a unei prevederi dintr-un OMJ, aflat in totala contradictie cu o lege):

            Un oltean
            FEBRUARY 22, 2014 AT 9:34 AM

            😀

            Si nu mi-a povestit nimeni nici o intamplare cu iz melodramatic, pur si simplu afland speta am rugat pe cineva sa-mi puna la dispozitie ceva documente sa-mi fac o idee din ele, nu din povesti, ca altii 😀

          • Si mai completez speta 😀

            Ce parere aveti de competenta de cercetare a comisiei de disciplina daca aveti in vedere prevederile art. 5, alin. 2 din OMJ 1540/2006 coroborat cu art. 74 din Legea 293/2004, la care se mai adauga si :
            http://www.evz.ro/detalii/stiri/verdict-ccr-este-neconstitutionala-legea-de-aprobare-a-oug-772013-referitoare-la-stabili-1080790.html

            😀

            Uite pentru ca va vad asa ferventi si subiectivi deoarece sunteti implicati emotional, si dvs. (ca sesizator) si domnul Radu (ca martor al acuzarii) va propun un pariu 😀
            Intr-un fel sau altul sanctiunea va fi anulata. Daca nu va fi asa eu dau o masa, daca va fi asa, dati dvs. ! E ok? Tineti pariul? 😀 Fara resentimente pentru pierzator/pierzatori 😀

          • Ha Ha Ha !!! Raspunde-tii omului de ce acum doriti mai multe date si in alte spete comentati ca omul stie tot.

    • @un oltean; este abuz in serviciu contra intereselor persoanei, infractiune prevazuta in Codul penal, deci faceti plagere penala directorului. Era obligat sa aplice prevederile legale adica sa claseze ca expirata propunerea de sanctionare.

      • Multumesc, o sa dau acest sfat. Eram sigur ca cineva va fi de acord cu mine pe acest site, ma asteptam chiar la interventia dvs. stiind ca astfel de practici va repugna.

        • @un oltean: ANP a platit pentru acesti directori idioti , care si-au permis acte fanariote prin emiterea unor decizii de sanctionare abuzive, ilegale si imorale zeci de mii de lei din art. bug. 20.30.30 acolo unde de fapt nu au fost prevazute cheltuieli de avocat. Dar ANP a incurajat aceasta idiotenie prin faptul ca nu a demarat procedura de cercetare administrativa pentru a se constata daca se retine sau nu in sarcina acestora aceste sume platite ca pagube materiale.Ori stimati directori scelerati nu uitati ca nu sunteti inamovibili si pana in prezent in Legea 293 nu este prevazuta pentru domniile voastre- imunitatea directoriala. Asa ca va trebui sa scoateti din propriile buzunare banii pentru cheltuieli de judecata. Asa ca stimata DCEAN , va rog sa va faceti treaba! Rog persoanele abuzate sa sesizeze C.N.C.D. si Curtea de Conturi. Are cineva curiozitatea sa vada ce sume au fost platite in anii 2012 si 2013 de catre DEA in dauna bugetului ANP pentru a salva directorii idioti?

    • Pentru a preveni prazificarea dialogului, vă rog să parcurgeți următoarele rânduri:

      Legenda Dragobetelui în Oltenia
      Legenda spune ca toți localnicii care participau la petreceri în ziua de Dragobete erau ocoliți de boli și tot anul erau foarte sănătoși. În tradiția po-pulară, gospodarii primeau în aceasta zi binecuvântarea cerească a Zeului Iubirii, care era generos cu cei care-l sărbătoreau și le oferea belșug în gospodărie.
      Totodată, tot legenda Dragobetelui amintea că apa adunată de pe frunzele fragilor avea puteri magice. Dacă era adunată și folosită de fetele nemăritate, acestea deveneau mai frumoase ca oricând și atrăgeau privirile băieților.

      Recomandați-i directorului dvs. să adune pe 24.02.2014, de Dragobete, apa de pe frunzele de fragi, din pădurea tutelară. Să-l cheme și pe ălălalt, de la Bucale. „C`așa ne place nouă, să ne râdem. Așa ne place”. Să ne iubim aproapele, ocolind sensul pervers al „iubirii” de pârnaie, bineînțeles.

      • pai domnu` Nicusor, discutia era in tonul articolului 😀 Ca la noi, in “tara prazului” se intampla spete de acest fel mai des la la altii, sau ca noi, “prazarii” 😀 nu prea avem probleme in a le expune public, e altceva. 😀

        Si apropo eu, teoretic, am o directoare. Sa o iubesc spui tu, mi-e greu a-ti spune, dar nu e genul meu de fata 😀 Pentru ca nu ma incadrez in sensul pervers la “iubirii” de parnaie fiind ambii de sex opus. 😀

        • După nickname era invers! „O olteancă” ar fi fost mai nimerit, nu? Mesajul era de a ocoli perversitatea „iubirii penale” (Bejanca, „studenta criminală”, știe de ce), nu de a o pune în aplicare.

          Ce vă mai place shaworma cu de toate! 🙂 Vă rog, scuzați off topic-ul.

    • Conform legislatiei in vigoare(L2856),directorul cand primeste referatul final si constata ca sanctiunea aplicata depaseste termenul stabilit de lege,trebuie sa claseze sanctiunea.
      In cazul in care se face ca nu stie,nu ramane decat instanta,unde trebuie sa demarezi 2 actiuni.Una sa blocheze aplicarea sanctiunii (pana la solutionarea cauzei) care ti-a fost aplicata ,iar cealalta pentru anularea sanctiunii.Trebuie verificata situatia care a dus la trecerea celor 90 de zile ,sa nu existe cumva situatia ca persoana incriminata sa nu se prezinte la termene si sa intre in concedii medicale,pentru ca termenele respective se modifica cu perioada concediilor medicale efectuate.
      Sper sa nu fie cine cred eu,pentru ca nu ai dreptate,oltene.

      • Bineinteles ca daca invinuitul trage de timp cu concedii medicale si de odihna asta nu il ajuta in expirarea celor 90 de zile in care comisia trebuie sa se pronunte.Termenele se devanseaza cu perioada concediilor medicale sau de odihna efectuate.
        Asta daca cel la care te referi este cel care cred eu,oltene.

        • Radu are dreptate.
          Un Oltean, repet: Realitatea este alta si o stiti usor denaturata.
          Persoana care v-a bocit pe umar are antecedente in a delira fara a avea simtul penibilului.
          E posibil, de fapt mai mult cert decat posibil, ca “Elodiile” si “tablourile furate din Muzeul Kunsthal din Rotterdam” sa-i fi trezit bocitoarei, iarasi, stari parafrenice.

          • V-am spus, apreciez umorul, dar cand este de buna calitate 😀

            Nu revin prea insistent la parerea ca profitati de privilegiile de a fi administrator de site si jigniti, va reamintesc doar ca e o diferenta intre a jigni de pe un cont de facebook, cont pe care ulterior poti sa nu-l recunosti sau sa mai faci apel si la un citat dupa DIICOT, si o jignire de pe un site sindical unde esti admin. 😀

            Iar parerea dvs. despre cum am aflat de speta in cauza e pur si simplu a dvs, nu o respect pentru ca felul in care e spusa tine de cei 7 ani de acasa si de postura privilegiata de admin. Daca eu sau altul faceam acelasi lucru postarea nu ar fi aparut. 😀

          • Sau putem jigni “ca altii” (sintagma folosita de dvs. intr-unul din comentariile de pe acest site) prin ANONIME scrise intr-o maniera analfabeta si trimise catre institutiile statului, avand scopul de a denigra malitios sistemul penitenciar. Ceea ce ma uimeste este ca, acea persoana analfabeta face aceleasi greseli gramaticale si de logica chiar si in documentele oficiale. Sa fie aceasta o strategie a persoanei ignorante, sau acesta sa fie potentialul ei? Eu imi rezerv dreptul de a crede ca acea persoana, al carei aparator sunteti (in defavoarea dvs, deoarece orice alturare cu ea va aduce prejudicii de imagine si inteligenta) este nestiutoare de carte, cu o puternica boala psihica care poate fi numita PARANOIA.

          • Vedeti stimabile coleg, asta este diferenta dintre noi, dvs. jigniti, fara argumente si dovezi si faceti asocieri de actiuni cu persoane fara nici un fundament, si noi, simplii postaci nu suntem lasati sa facem asta. 😀

            Cu riscul de a ma repeta, se poate sa discutam, contructiv, pe o speta, fie ea si particulara, dar pe argumente plecate de la prevederi legale si interpretarea proprie a acestora, fara sa ne aratam interesul personal?

            In rest, va spun doar atat, sunteti intr-o contradictie flagranta cu ceea ce ati spus acum cateva ore 😀 Pai sufar sau nu de cultul personalitatii? Pentru ca daca as suferi, m-ar interesa prejudiciul de imagine.
            Ori, dupa cum vedeti, nu am nici o problema in acest sens, simplu fapt ca dvs. considerati ca pot fi asociat cu cineva, indezirabil in opinia dvs., doar pentru ca am o opinie contrara dvs., e o greseala.

            Singur victimizati acea persoana prin modul in care postati, iar pe mine, prin cele doua jigniri pe care mi le-ati facut, nu ma faceti decat sa trec peste partea pur teoretica a lamuririi unor aspecte procedurale si de competenta, si, din orgoliu, pe care recunosc il am, sa ma faceti sa ma implic mai mult decat mi-as fi dorit 😀 Deci revin, tine-ti pariul? 😀

          • Trecem discutiile in plan personal.
            In ceea ce priveste fiinta (o numesc fiinta pentru ca are viata, ci nu persoana, caci nu are personalitate, interitate morala, discernamant) pe care o aparati interesat, mi-e indiferenta. Nu o victimizez. Am adus-o in discutie pentru ca ati dus dvs. discutia inspre ea. I-as da prea multa importanta unei fiinte pe care ratiunea nu-mi cere s-o respect.
            E o nulitate d.p.d.v. profesional si uman. E o rusine pentru structura din care face parte.
            Gravitatea situatiei o da neputinta fiintei respective de a-si da seama de propria valoare.
            Si cu asta inchei discutia referitoare la NULITATI.

          • Am vazut ca treceti discutiile in acest plan (n.a. personal) dupa primele comentarii. 😀

            Incetati si a-mi face procese de intentie referitoare la un interes la subsemnatului in aceasta speta. Am citit materialele si in afara de numele dvs. si al d-lui Radu nu am regasit pe nimeni din cei ce am postat pe aici.

            Concluzia e simpla, un interes a a personaliza discutia nu aveti decat dvs. In acelasi timp nu pot decat sa constat ca si dvs., la fel ca mentorul, va folositi, in interes personal, de acest site. 😀

            E bine ca, din prietenie, sau, mai stii, interes, mentorul si-a lasat pe aici un discipol care sa-i duca metodele si interesele mai departe.

            E trist insa, ca cei ce au un interes profesional in asta, stau, privesc, in speranta ca nu le va veni si lor randul. 😀 Vad ca au disparut, sper ca pentru totdeauna, articolele cu tenta politica de pe site, dar vad ca continua cele de interes personal ale unora din admini. 😀
            Si modalitatea in care o faceti este execrabila, aspect ce denota lipsa fortei argumentelor, doar un apel la forta limbajului (jigniri), ce ma fac sa cred ca mentorul nu si-a ales cel mai potrivit discipol, sau, mai stii, tocmai pentru asta, a simtit ca dvs. il reprezentati cel mai bine 😀

            PS O seara buna, si, maine va invit la ceaiul de dimineata, simt nevoia de a face ceva pt dvs., desi pareti irecuperabil, am fost intotdeauna un aparator al “cauzelor de par pierdute”. 😀 Astept un sms cu acordul sau … dezacordul. 😀

          • Ca sa nu mai spun ca nu reusiti sa faceti abstractie de implicarea dvs. emotionala in speta in cauza si, in calitate de admin sindical sa aveti o opinie plecata de la o speta ce poate fi generala la urma urmei, bazata pe argumente si nu pe jigniri. 😀

          • Discutam pe langa subiectul articolului. V-as ruga sa veniti cu exemple reale din sistemul penitenciar care pot fi de folos intregului personal de penitenciare, nu unui subiect anume, care pentru mine si majoritatea angajatilor (care-l cunosc) nu reprezinta decat UN NIMIC sau UN NIMENI. Daca nu ma credeti, faceti un sondaj care sa va lamureasca despre precaritatea umana a celui in cauza!
            Cu asta am terminat discutia.
            O zi buna!

      • Ai si nu ai dreptate domnu Radu. Conform normelor de tehnica legislativa un OMJ nu poate fi mai restrictiv ca legea. Chiar FSANP, in speta agentilor, sustine acelasi lucru.

        Deci printr-un OMJ nu poti introduce conditii restrictive suplimentare. In actiunea in instanta poti cere cere verificarea legalitatii dintr-un OMJ, instanta putand sa se pronunte de abia dupa efectuarea acestora.

        Mi-am dorit ca speta sa fie una general si constructiva, utile pentru oricine aflat in aceasta situatie.

        Dar daca s-a dorit si o particularizare, nu din partea mea, trebuie sa analizam si din pdv al normelor de tehnica legislative. In acest caz, aceasta organizatie sindicala deoarece intr-o speta pe care am anuntat-o la inceput, sustine aceeasi idee, trebuie sa mearga pe aceeasi linie si pe acelasi principiu si intr-o speta particularizata chiar daca unii din cei ce posteaza au legatura cu speta particularizata. 😀

  13. 4)Nereformarea sistemului-mult personal la birouri,epuizarea personalului din operativ din cauza sarcinilor imense,ore suplimentare nerecuparate,co suplimentar insuficient,sub nevoile reale de refacere si sub “cota” legii,multe functii de conducere …etc

      • Sunt om cu greutate la Penitenciar Spital Colibasi , tai si spanzur dupa pofta inimii ” voi corecticii e bine cu doi de i ?!” dupa parerea mea asistentele sunt gasculite si militienii…militieni ” asha imi place mie sa ma pronunt dupa ce dorm o noapte la puscarie sub pretextul ca fac garzii ca sa mearga treaba bine.. de fapt io iau ceva lovele daca bag garda . Ma adorm ushor nelinistita pe la orele 20;30 si ma trezesc pe la 06:30. te-ai prins nu te mai ofusca tu ala de faci pe moralistul la puscarie… sunt o ea. Dupa cum sunt educata de la Directiune nimic nu merge bine chiar daca merge…..Eu ushor , doar ushor fatulata trebe musai sa fiu nemultumita . si ma bag in seama desi sunt pe langa subiect , experta in toata cele , ma ajuta si baiatul meu cu bube androginu’ de’l doftoriceste la cateva zile doctorul dermatolog cu acceptul meu . E bolnav saracu el vecheaza k personalu sa nu comita igalitatea , ele face materiale despre conduita si morala desi lui ii aduce cafeaua hotishorul de la popota dimineatza (da nu se numeste ca’l foloseste in scopuri personale ) Din dispozitia mea si numa’ a mea ca io’s nemuritoare k Mos Ion Roata numa ca sunt mai tanara si n’am sirena , asistent Radu sa nu’i dau tot numele i-a facut Ekg pe furish sa vaza omu daca’i bine cu inima la cate magarii facem noi doi amandoi sa nu crape in el ceva. El lucreaza colo la… nu e bine sa zic ” ala cu prevenirea ma “. Daca cineva din personal solicita un paracetamol direct in Parchet il bag , dar el Vasile asta’i numele lui mic , il tratez io acilisha local , ca de asta sunt barosana si fac ce_mi pohteste kurasonul.

Comments are closed.